- اضافه کاری
- تاخیر درکار
- دوباره کاری
- تغییر مشخصات
- به هدر رفتن زمان
- متوقف کردن و راه اندازی مجدد وظایف کنونی به منظور ایجاد تنوع
- اصلاح گزارش و اسناد و مدارک پروژه
- سازمان دهی مجدد برنامه
- نیاز به برقراری ارتباط بین تغییرات و اعضای تیم پروژه
- اختلاف و درگیری میان شرکای پروژه
- از دست دادن بهره وری با توجه به برنامه ریزی مجدد
- تغییر در جریان وجوه نقدی و هزینه های مالی و از دست دادن درآمد
- افزایش احتمال مبتلا شدن به شکست ها و اشتباهات
- پایین آمدن روحیه نیروی کاری
- ایجاد حساسیت نسبت به تاخیر های بیشتر [۴۳].
- جنبه حقوقی
- جنبه های هزینه
اثرات تغییر به شرح زیر طبقه بندی شده است:
- تاثیر هزینه های مستقیم
- تاثیر برنامه زمانبندی مستقیم
- تاثیر غیر مستقیم یا تبعی [۴۵].
- تاثیر مستقیم هزینه ای
اثرات مستقیم ،اثراتی هستند که محدود به بسته کاری که در آن یک تغییر مشخص شده ،می شوند. تاثیر هزینه می تواند برای مالک مثبت ( پس انداز) و یا منفی ( هزینه بیشتر) باشد. دیدگاه پیمانکار از یک تغییر مثبت یا منفی مخالف خواهد بود. یک تغییر ممکن است تاثیر هزینه ای مثبت بر هر دو عامل مالک و پیمانکار داشته باشد. علاوه براین، تغییر ممکن است بدون هزینه برای دوطرف باشد. دو جزء در هزینه های تغییر وجود دارد: هزینه های نیروی کار و هزینه مواد. برآورد و پیش بینی هزینه مواد به راحتی و با دقت خاصی قابل انجام است. با این وجود برآورد هزینه های نیروی کار آن را دشوار می کند با توجه به:
- اثر تغییرات در نرخ بهره وری خودمان
- عدم قطعیت در مورد دامنه تغییرات (مهندسی دقیق ،تدارکات و فعالیت های ساخت و ساز که در یک کار تغییر است)
هزینه نیروی کار ایجاد شده از تغییرات را می توان به سه دسته ویژگی تقسیم کرد :
الف ) کاهش بهره وری
ب ) تاخیر
ج ) تخریب و دوباره کاری
از ویژگی های تاثیر مستقیم هزینه ،میزان بهره وری است که به سخت ترین شکل برآورد، اندازه گیری و کنترل می شود [۴۵].
